“Probleme in der IT sind leider an der Tagesordnung. Die Komplexität und Anzahl der Schnittstelln und Beteiligten machen die Fehlersuche nicht einfach, das darf man sich ruhig eingestehen. Viel interessanter als unvermeidbare Probleme sind aber die vermeidbaren Fehler, die mal als Betreiber einer IT-Umgebung in einem Planungsbüro machen kann. In unserer Beratungspraxis haben sich zehn Kardinalfehler heurauskristallisiert, die es zu entdecken und möglichst zu beheben und auszuschließen gilt. 

1. Reaktion statt Aktion

2. IT nebenbei

3. Unklare Verantwortung

4. Sicherheitsthemen als abgeschlossen ansehen

5. Verfügbarkeit wird nicht thematisiert

6. Fehlende Standards

7. Unanagemessene Infrastruktur

8. Nebenschauplätze werden nicht betrachtet

9. Neue IT-Optionen werden grundsätzlich ausgeschlossen

10. Mangelnde Transparenz der IT-Dienstleistung”

http://www.formitas.de/

Ich denke aber, dass dieses Thema durchaus auch für Controlling-Einsteiger interessant sein kann.

Ziel des Seminars ist, dass Sie Ihr „Bauchgefühl“ durch fundierte Zahlen absichern. Wenn Sie wissen, welche Projekte wirklich Gewinn oder Verlust einbringen, können Sie frühzeitig gegensteuern. Der Auftragsvorlauf sichert Ihr Büro, darum sollten Sie die Bewertung in Euro und Monaten aus Ihren aktuellen Controlling-Daten ablesen können.

Bereits beim Lesen der betriebswirtschaftlichen Auswertungen treten erste Unsicherheiten auf. Darum sprechen wir darüber, worauf Sie besonders achten sollten!

Welche Möglichkeiten haben Sie, um zu überprüfen, ob Ihr Plan für das vergangene Geschäftsjahr aufgegangen ist, oder Sie sich „verplant“ haben?

Worüber kann man beim Abgleich zur BWA stolpern? Wie findet man Fehler?

Die Bürokosten, aber auch die Auslastung (erlösfähige Stunden Ihrer Mitarbeiter)sind wichtig für die Ermittlung Ihres Büro-Gemeinkostenzuschlages und der Stundensätze Ihrer Mitarbeiter.

Die regelmäßige Aktualisierung dieser Daten ist die Voraussetzung dafür, dass Sie die Kosten Ihres Büros auf Ihre Projekte umlegen und die kommende Periode planen können.

Bei bilanzierenden Unternehmen ist es sinnvoll auch den Stundensatz auf der Basis der Herstellkosten mit zu berechnen und im Controlling einzugeben. Eine monatliche, oder zumindest quartalsweise Ermittlung der unfertigen Arbeiten schützt das Büro vor einem „bösen Erwachen“ beim Jahresabschluss.

Diese Veranstaltung möchte ich als Workshop durchführen. So kann jeder Teilnehmer seine Fragen stellen und Erfahrungen einbringen. Wir können auch gemeinsam über die Vorteile der Teil- und Vollkostenrechnung diskutieren und auch die Kalkulation auf der Gewinnschwelle betrachten. Wie viel kostet Sie ein Wettbewerb? Ist es richtig diesen mit Vollkosten zu bewerten?

Ich werde Ihnen zeigen, wie Sie die Kalkulation des Gemeinkostenzuschlages und der Stundensätze in Excel lösen können. Eingearbeitet in die Kursunterlagen habe ich wechselnde Beschäftigungsverhältnisse und Berücksichtigung von Gemeinkostenprojekten.

Ebenso habe ich die Ermittlung der Mitarbeitergruppensätze ergänzt.

Seit 2006 bin ich als unabhängige Beraterin für Architektur- und Planungsbüros tätig und arbeite mit marktführenden Controlling-Programmen. Meine Kunden haben Ihre Ergebnisse stabilisieren und verbessern können und die Prozesse im Büro optimiert. Bitte lesen Sie meine Referenzen auf der Homepage oder bei der KfW-Beraterbörse (https://beraterboerse.kfw.de/).

Falls Sie Fragen hinsichtlich der Leistungsmerkmale von Softwarelösungen haben, stehe ich Ihnen gern für eine individuelle Beratung zur Verfügung. (Produkte: abacus, Acclaro, isy Control, Project-Pro, RP-Pro, RIB-Office, S-Control, smart, unterm Strich, visuplus, VVW Control, wiko).

Ich hoffe, ich konnte Ihr Interesse wecken. Falls Sie Fragen zum Thema haben oder einen individuellen Beratungstermin wünschen, dann senden Sie mir bitte eine Mail.

Wenn Sie meine Einladung für den Workshop am 07.06.2012 annehmen, dann senden Sie mir bitte beiliegendes Anmeldeformular AnmeldeformularDD120607 bis zum 29.05.2012.

gez. Dagmar Kunick am 10.05.2012

Erstaunlich viele Honorarrechnungen für Planungs- und Bauüberwachungsleistungen zur Neuen HOAI sind nicht prüffähig. Dadurch entstehen nicht selten Liquiditätsengpässe und teils erhebliche Honorarverluste, die vermieden werden sollten.

Besuchen Sie deshalb das Online-Dialog-Seminar des Wirtschaftsdienst Ingenieure & Architekten mit Klaus D. Siemon am 2. Februar 2012 von 16.00 Uhr bis 18.00 Uhr. Lernen Sie dort die zehn goldenen Regeln kennen, um Honorarverluste zu vermeiden. Folgende Themen stehen auf der Agenda.
1. Was bedeutet Prüffähigkeit?
2. Welche Fristen werden durch eine Rechnungsstellung in Gang gesetzt?
3. Welche Anforderungen gelten an Abschlagsrechnungen?
4. Wann ist der richtige Zeitpunkt der Rechnungsstellung?
5. Bindungswirkung der Honorarrechnung
6. Was muss in der Schlussrechnung enthalten sein?
7. Welche Besonderheiten gelten bei der Abrechnung von Besonderen Leistungen
8. Welche Besonderheiten gelten bei der Abrechnung von Änderungsplanungen?
9. Welche Leistungen werden erfahrungsgemäß am häufigsten vergessen?
10. Unter welchen Umständen kann eine Rechnung nachgebessert werden.

Mehr Informationen auf / http://www.iww.de/index.cfm?pid=1389&fk=1&op=303

Beide Förderprogramme werden aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds kofinanziert.

Bei den Beratungen werden weiterhin allgemeine und spezielle Beratungen gefördert.

Die neuen Richtlinienfassungen finden Sie derzeit unter www.bafa.de

Interessenten können sich gern auch bei mir über den Ablauf und die Abwicklung einer solchen Förderung informieren.

201102 CS Artikel S. 46

Auch auf diesem Wege möchte ich mich recht herzlich bei allen Kunden und Geschäftspartnern für die vertrauensvolle Zusammenarbeit im vergangenen Jahr bedanken.

Für das neue Jahr wünsche ich Ihnen und Ihren Familien viel Freude und Kraft, um erfolgreich im Beruf und glücklich mit Familie und Freunden zu sein. Dazu natürlich eine Riesenportion Gesundheit und Zuversicht.

Ich freue mich auf weitere Zusammenarbeit und gemeinsame Erfolge.

Vorab eine Silvesterfeier ganz nach Ihrem persönlichen Geschmack wünscht Ihnen

Dagmar Kunick

Ich habe im Juli an einer ähnlichen Veranstaltung teilgenommen. Außer ein wenig “Ts..” habe ich viele interessante Anregungen für mein Büro, aber auch für meine Kunden mitgenommen.

Auch der Austausch mit anderen Teilnehmern war sehr interessant. Also falls Sie Interesse haben schauen Sie mal nach www.lambert-akademie.de  und falls Sie buchen wollen gibt es mit dem Code “aktion718″ auch noch 50 € Ermäßigung.

Falls Sie an der Veranstaltung teilnehmen, würde mich im Anschluß Ihre Meinung sehr interessieren.

Das Online Seminar soll Planern helfen, das Prinzip der gesamtschuldnerische Haftung zu verstehen, die aktuelle Rechtssprechung kennen zu lernen, um so im Zuge der Vertragsabwicklung das eigene Haftungsrisiko wirksam zu minimieren.

… Anmelden unter: www.iww.de/seminare

Neben dem Qualifizierungsteil erhalten die Teilnehmerinnen ein individuelles Coaching und Mentoring.

Es werden Seminarmodule zu den Themen Konfliktmanagement, Selbstmarketing, Recht und Steuern, Veränderungsprozesse, Führungskompetenzen und Projektmanagement angeboten.

Ergänzend zu den 6 Wochenendseminaren verfügt das Qualifizierungsprogramm über ein zusätzliches, breites Seminarangebot von Zusatzmodulen zu  Themen wie  Networkoing, Werbung,Businessknigge,Businesswebsites und Zeitmanagement.

Geleitet werden die Seminare von ausgewählten, erfahrenen und kompetenten Coachs aus ganz Deutschland. 

Zitate von Teilnehmenrinnen:

“Ich habe viele Anregungen mitgenommen”

“Fühle mich gut aufgehoben”

“Hervorragendes Seminar mit viel Gehalt”

http://www.bp-consult-gmbh.de/frauen-gehen-in-fuehrung/admin.html